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集团要闻

把忠心献给祖国 把爱心献给社会

四个“懂得” 让工作在践行中绽放光彩

更新时间:2021-10-08

“像关心自己的孩子一样关心职工,让职工和给自己工作一样尽心尽责。”在张锐总经理看来,只有坚持以人为本、以职工为中心,不断增强建邦人的“主人翁”意识,积极发挥职工的奉献精神、奋斗精神和创新精神,引导职工把分内事办好办实,企业发展才会迸发活力,建邦集团这个大家庭才会更加和谐稳定。

历数过往的每一桩、每一件,可以这样说,“像关心自己的孩子一样关心职工”,企业做到了,时时事事都体现着张锐总经理的博爱情怀。那职工是否做到了“和给自己工作一样尽心尽责”?这需要建邦人自省,尤其要对标四个“懂得”。

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懂得保护设备。工欲善其事,必先利其器,只有现代化的装备,才能生产出拳头产品;只有拳头产品,才能占领市场,进而以高效益来保障职工的高收益。因此,检验建邦人尽心尽责的第一标准,就是能否以主人翁意识保护设备。如何保护?建邦人当在心灵上把设备“生命化”,从而带着情感、带着责任去操作、去点检、去维护,确保机净管理落到实处。设备的生命,正是因为有了我们对它的小心呵护,才显得更有价值、更有意义。我们只有将“爱设备”真正固化为一种长期而自觉的行为习惯,才能在人机合一的作业中实现生产安全稳定,才能让设备耗损最低化、创效最大化。

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懂得爱护产品。企业的市场竞争力、效益,最终是靠产品来“说话”。如果不懂得爱护产品,就是在自己砸自己的招牌和饭碗。所以,衡量建邦人尽心尽责的第二标准,就是能否以主人翁意识爱护产品。我们要像爱护自己的眼睛一样爱护产品,像珍视自己的生命一样珍视产品。怎样爱护要从源头上把好原材料的质量关,以可靠稳定的材料、精益求精的工艺、严格苛刻的标准,生产质优价良的产品要加强生产、吊装、运输、仓储等全流程的管控,杜绝发生碰伤、擦伤等影响外观质量的问题要积极构建产品品牌文化,为产品升级、市场占有营造更加广阔的舞台。

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懂得成本消耗控制。成本就是后悔药,报表出来才知道。我们只有把成本控制时刻放在心中、抓在手上,才能确保消耗受控、在控。从中可见,能否以主人翁意识控制成本消耗,就是查验建邦人是否尽心尽责的第三把尺子。当前,各单位应以今年新项目建设和新产品开发为切入点,着力让“企业的事”转变成职工心中“我的事”,使职工充分意识到个人在生产经营过程的一举一动都将直接影响企业全局的效益,并制定“人人头上有指标、人人肩上有责任”的岗位成本考评机制,引导全员立足岗位不做无用功、不干无效事,挖潜增效、降本增效,追求操作的高效率,追求运行过程各种要素的优化配置,追求结果的效益最大化。

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懂得时事变化的预期。张锐总经理指出,一切问题都是管理问题,管理问题都是思想问题,坚持学习才能改变思想,改变思想才能成就人生。对未发生的事要有预见性,对需处理的事要有主动性。只有不断提升预见性,才能把工作做得更加主动,将问题解决在萌芽状态。由此,能否及时掌控时事变化的预期,就是看建邦人是否尽心尽责的第四把尺子。例如,有的职工可以从数据、声音中,判断出设备的运行状况,进而开展预见性检修,提升了设备运行的稳定性;有的领导可以举一反三,从一个问题看到全局,及时堵塞生产经营过程存在的漏洞。这种对预期的掌控能力,不是一朝一夕就能锻炼出来的,需要我们不断加强学习、积累,在敢于尝试、敢于创新中摸索。

“懂得”容易,躬行难。只要我们扎实践行四个“懂得”,把工作抓在经常、干在平常,以更高站位抓好落实,就一定能破解事中事,推动建邦事业行稳致远。